經(jīng)驗做法：推行“小村化”社會治理項目。胥口鎮(zhèn)堅持從群眾切身利益出發(fā)的宗旨，以解決群眾“揪心事、煩心事、操心事”為落腳點，立足基層社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化總要求，自2023年以來，從“點、線、面”著手，依托鎮(zhèn)人大發(fā)揮依法監(jiān)督職能，匯聚監(jiān)督合力，啟動胥口鎮(zhèn)“小村化”社會治理項目，通過小切口解決群眾內(nèi)心大問題，以項目化推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，探索基層善治的有效路徑。

典型案例：胥口鎮(zhèn)“小村化”治理模式以“小單元、低投入、高效益”為特點，通過系統(tǒng)思維解難題、精打細(xì)算提質(zhì)效、群眾參與共治理，為城郊融合型、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型等村莊治理提供普適性方案，助力鄉(xiāng)村振興從“盆景”變“風(fēng)景”。

一是系統(tǒng)思維解難題。胥口鎮(zhèn)將小村化治理工作按自然村和自拆自建小區(qū)兩個類別分別推進(jìn)，整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、城管、消防、交通、水務(wù)、建設(shè)等條線任務(wù)，最終形成自拆自建小區(qū)14項、自然村21項標(biāo)準(zhǔn)化工作清單，有助于因地制宜進(jìn)行復(fù)制，推動同類問題解決，讓基層治理更高效。在小村化工作機制下，標(biāo)準(zhǔn)化工作清單內(nèi)的治理難題，都由村級負(fù)責(zé)前期摸排，然后牽頭部門聯(lián)合條線部門、屬地村等單位進(jìn)行“會診”，最后由條線部門認(rèn)領(lǐng)問題開展治理工作，通過群策群力，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，有效避免了各部門碎片化單打獨斗，提升了治理效能，最終實現(xiàn)了“標(biāo)本兼治”。

二是精打細(xì)算提質(zhì)效。在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，全鎮(zhèn)堅持分類施策，在治理過程中，要求所有項目牽頭單位按照“重管理、輕建設(shè)”原則，用好用足上級政策，撬動激活社會資源，推動管理“效益”加速釋放，確保把錢用在刀刃上。同時，鼓勵各村結(jié)合本村實際，拓展思路、創(chuàng)新舉措，通過不斷嘗試，探索出符合本村特點的治理模式，以市場化機制，引入第三方專業(yè)公司，協(xié)助開展基層治理，由企業(yè)自負(fù)盈虧，實現(xiàn)村級零投入，或以村級為管理主體，結(jié)合物業(yè)管理模式，對小村化治理的村莊收取合理的停車費用，在實現(xiàn)管理目標(biāo)的同時，還多出一份收入反哺村級經(jīng)濟，再將其繼續(xù)用于治理中的軟硬件設(shè)施提升，形成良性循環(huán)。